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欢乐生肖彩票平台燃气集团:有效调动干部职工干事创业活力与动力

来源:燃气集团发布时间:2019-09-12字号:【内容纠错】

欢乐生肖彩票平台  深圳燃气集团在发展过程中,逐渐暴露一些制约着公司战略和业务发展的人力资源问题。一是人才结构不合理。管理人员平均年龄偏大,一线员工“青黄不接”;复合型管理人才、新兴业务专业技术人员缺乏;员工苦乐不均、人浮于事等。二是薪酬激励效果不佳。关键人才激励不到位、吃大锅饭等。三是员工职业发展受限。专业技术通道未完全打通,员工千军万马走管理通道的“独木桥”。针对这些问题,深燃集团党委大胆改革、勇于创新,做出了较大的突破,收到了明显成效。

  一是优化了员工职位体系。根据燃气行业特点和业务发展需要,规范梳理公司职位体系,将职族、职类进行专业划分。优化以后的职位体系分为5大职位族(管理族、专业族、技术族、生产操作族、后勤支持族)、32个序列和174个基准职位;同时建立了职位动态调整机制,使得岗位价值向关键岗位(如安全管理类、IT类、投资类等)倾斜。

  二是优化了员工职业发展通道。针对公司员工千军万马走管理通道“独木桥”等问题,建立并打通了管理、专业技术、技能三条职业发展通道,真正打破了员工职业发展天花板,优化了公司人才结构。同时,建立了基于“资格+能力+绩效”的晋升和降级机制,将学历、工作年限和职称等资格条件作为员工定岗的基本条件,将能力(任职资格认证)和绩效(业绩考核)作为晋升的必要条件;绩效考核连续两年为“不合格”降一级,实现了全员职位“能上能下”、薪酬“能高能低”。

欢乐生肖彩票平台  三是优化了员工薪酬体系。针对公司现行薪酬体系存在的薪酬结构复杂、薪酬发放时间零散、员工对薪酬感知度不高等问题,对标了同行业薪酬水平,对公司薪酬体系进行了全面优化,简化了薪酬结构,统一了薪酬发放项目和标准。计时薪酬的项目由26个减少为22个,计件薪酬的项目由13个调整为17个,实现计时和计件人员薪酬结构和薪酬标准的相对统一。同时,通过优化安全奖发放体系,将绩效和安全考核结果直接挂钩,引导员工在日常工作中时刻关注安全生产责任。

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